当互联网家装逐渐退居幕后，如何寻找新的家装模式？

　　在互联网家装发展得如火如荼的时候，人们或许永远都会想到它会有落幕的那一天。然而，等到互联网红利不再，所有行业都在逃离的时候，那些曾经对互联网+家装模式青睐有加的玩家同样开始焦虑起来。

　　所以这个时候，只要找到新的家装模式，通过新的家装模式去解决互联网家装无法解决的痛点和难题，借助新的家装模式去满足业已升级的消费需求，从而找到家装行业进化的全新方向。

　　那么，如何寻找新的家装模式?新的家装模式又在哪里呢?下文中统帅家装公司小编将为大家逐一解析。

　　新的家装模式在产业改造和升级上

　　其实，互联网家装时代改变的是C端用户的行为和习惯，将传统时代以线下为主的获取家装产品和服务的模式改变成了以线上为主的获取家装产品和服务的模式。

　　从家装产业来看，其实并未发生太多本质改变。

　　建材生产商依然在按照传统的生产和供应模式进行生产和供应、设计公司依然在按照传统的设计方式进行设计、施工工人依然在用传统而又原始的施工方式进行施工……

　　虽然家装行业的效率得到了提升，但是，这种效率的提升是在并未从本质上改变家装产业的基础上实现的。

　　可想而知，如果不去改变产业，而是只改变用户的行为习惯，一旦用户行为习惯改变之后，这种发展模式势必会面临困境。

　　因此，我们必须用新的家装模式去进行产业的改造和升级。

　　无论是大数据的应用对用户需求的精准把控还是对营销的指导，抑或是大数据的加入对设计效率的提升，甚至人工智能机器人在施工过程当中的应用对于家装施工的改变……

　　总之，只有真正用新的家装模式去升级和改造产业，才是弥补互联网家装模式缺失的关键所在。 推荐阅读：红利的大潮退却，互联网装企如何转型破局?

　　新的家装模式在于对新的盈利模式的开拓和创新

　　几乎所有互联网式的发展模式都是基于信息撮合来实现盈利的，阿里如此，腾讯如此，京东如此，美团同样如此。

　　互联网家装领域里，土巴兔如此，齐家网如此，爱空间同样如此。

　　随着流量红利的落幕，再去用信息撮合的方式来盈利开始遭遇越来越多的困难，开拓新的盈利模式才是致胜王道。

　　通过大数据、云计算和人工智能为代表的新技术的落地和应用对传统家装行业内部的元素进行深度赋能，通过提供解决方案收取服务费是一种盈利模式。

　　除此之外，互联网家装公司还需要找到更多家装新功能和新作用，通过对这些新功能和作用的发掘，然后形成新的产品和服务，再通过将这些新的产品和服务提供给用户，同样可以找到新的盈利方式。

　　除此之外，新的盈利模式还包括对于家装行业具体流程的精耕细作，从而形成小的产业，通过将这些小的产业提供给并不想做的巨头或者传统家装公司，同样可以找到新的盈利模式。

　　产业化的工人、系统的培训、模块化的建材都是家装环节产业化的代表，通过对家装行业的具体流程和环节进行产业化的升级和改造，同样可以为家装行业的发展找到新的可能性。

　　新的家装模式在于对新的用户群体的挖掘

　　在消费互联网时代，互联网家装的用户群体就是C端消费者和B端的装修公司。

　　通过撮合两者之间达成交易，互联网家装平台获得了存在的意义。

　　随着C端用户的减少，B端装修公司的下沉，互联网家装平台的撮合供应和作用开始式微，于是，新的家装模式需要开拓新的用户群体。

　　在新的家装模式下，用户群体将进一步细化除了装修公司之外，建材生产商、设计公司、施工单位以及物流商等都可以成为新的家装模式的用户群体。

　　对于这些用户群体需求的挖掘以及对于这些新需求的满足，将会真正将家装行业的发展带入到一个全新的发展阶段里。

　　对于陷入困境的互联网家装公司来讲，如果可以找到这些新的用户群体，并且对这些用户的需求进行挖掘，无疑可以打开一个新的发展阶段。

　　当互联网时代的落幕让人们对互联网家装模式产生质疑的时候，我们或许正在犯下一个致命的错误。

　　盲目地去否定互联网家装等于是在否定曾经的自己，只有真正客观、理性地看待互联网家装，以互联网家装为出发点来寻找家装在进化的新方向，家装行业的再进化才能进入新阶段。